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房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施

2016-02-20 16:39 字体:   打印 收藏 

摘要:随着城市化进程的不断加快,建筑工程的覆盖面积越来越广。房地产项目的开发也引起了人们的关注与重视。对于房地产建设来说,做到使用最少的资金投入,招聘最优秀的施工团队,建设最好的建筑工程,获得最大化的利益,并不是一件容易的事。竞争激烈的市场要求工程企业逐渐提高自身的综合实力,严格把控工程成本,做好工程管理,建设优质的建筑工程。本文将就房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施等方面进行分析与探讨
关键词:房地产   工程管理   存在问题   应对措施
一、房地产项目工程管理中存在的问题:
1、设计方面引起的问题对工程的影响
工程的设计阶段是工程建设的最开始的必要步骤,同时,也在整个环节中起到相当重要的作用。工程在确定建设计划后,最重要的就是工作人员的工程设计,工程材料用量,资金用量,人员队伍需求等等方面。只要工程设计一完成,基本上对工程的总规划就有了基本的认识。古语有云,九层之台,起于垒土。设计作为一个基本环节,对于整个工程来说相当重要。对于工程建设的方方面面,要做好足够的准备,对当前工程建设的各种主客观因素要进行细致的分析与研究,并最终确定一套可行的实施方案,并不断的根据现实状况的改变而即使的做出调整。
2、成本方面的问题对工程的影响
工程成本管理过程是一个庞大而又复杂的过程,因此,投资方在进行投资时对工程成本的控制力度较为重视。对造价信息的严格把控,能为建筑工程的有效建设节约成本,同时也能激发建筑设计团队有效利用资金设计节能建筑的最佳方案,达到最大化的利益获得。竞争激烈的市场要求工程企业逐渐提高自身的综合实力,加强对建筑工程的优化设计。投资方与设计方对造价信息的多方面的认识与了解,有助于把握当前市场新型工程设备与材料。因此,要想严格把控项目工程的造价成本控制,首先需要投资方与建设团队加强自身的成本控制意识。
 
3、监理方面的问题对工程的影响
监控管理制度的健全与创新,监理工作的切实到位,有利于项目工程的进度与质量建设。施工方与施工人员等存在的各种投机取巧心理、懒惰心理等会极大的影响到房地产工程建设的进度。此外,在进度拖慢的状态下,松散状态也会影响工程的质量建设。因此,严格加强对项目工程的监理工程尤为重要。
4、施工方面的问题对工程的影响
施工阶段是房地产工程建设的基础性也是关键性环节。施工环节中的团队招标、地基处理、技术配备、人员考核等方面都五无一不影响着房地产的工程质量。除此之外,建筑结构设计师是整体建筑工程的灵魂人物,主宰者整个工程建设的“质”与“量”。因此,在设计阶段,要发挥设计工程师的主导作用,以其设计规划为中心,并在此基础上,提出相应的细节调整。很多投资团队,在设计阶段过多的干预工程师,以致工程师的设计主线被打乱,影响工程的规划建设。
 
二、应对房地产项目工程管理存在问题的解决措施
1、工程规划管理
(1)总体规划:
A.结构设计
建筑结构的设计过程是关乎整体建筑水平的关键因素,稍有差池,将会酿成不可预估的后果。因此,在进行结构设计之初,就应当明确工程结构设计中所要坚持的一系列原则。其一、坚持质量设计。主要是使设计者能够完全按照建筑用户的具体要求,对建筑结构的每一处具体细节都做到尽职尽善的地步。其中,一方面质量设计要求设计方案符合用户,投资方的项目规划与要求。另一方面,则要求设计方案要参考建筑力学等专业知识,在设计过程中保证“质”与“量”的完善结合。其二,坚持创意设计。随着社会经济的不断发展与进步,我国的城市化进程也日益加快,城市建筑群的广泛扩大,尽管在一方面表现出城市规模与质量的完善提高,但快速的建筑群的泛滥也在一定程度上揭露出了建筑结构设计水平的有限性。规模化的发展不代表机械化的产出,因此,在建筑结构设计中,要坚持创意设计的重点环节。只有这样,才能从设计上提高建筑结构的质量。
B.现场调研准备
要对房地产施工的环境进行现场调研。对建设环境的气候条件、地形条件、风俗习惯以及与周围建筑的契合度进行考察,采集现场的有效数据,进行严密的调查与分析,为之后的过程建设提供可行的依据,减少失误,为地基处理、施工建设做好准备。
C.成本造价控制
工程造价信息提供的材料价是工程设计过程中对预算结算的材料的法定依据。投资方与结构设计方对造价信息的多方面的认识与了解,有助于把握当前市场新型工程设备与材料。成本造价管理首先要满足的是公正性。既要维护工程的投资商的利益,也要合理维护过程承包商的既得利益。其次,对于工程造价的管理,准确性是非常重要的一点。即工程的造价管理要科学的具体的利用科学知识,以及现实社会实践等手段来保证工程造价过程的准确性。
(2)配合协调
房地产的项目工程建设是惠及千万民众的福利工程,其中涉及到的环节繁杂。如政府方面的沟通工作、建设环境的调研、投资方与施工方的规划、技术设备的配给、工作人员的专业技能、工程质量的监管审计等等环节。因此,在管理规划中,要加强各部分的配合协调工作,为工程建设提供良好的环境。
2、工程施工管理
(1)质量监理
对于房地产工程建设的质量监理工作,必须要做到强硬有力,不能投机取巧为牟取暴利而违背道德与法律。房地产是惠及城市百姓整体的项目,关乎民生之本。因此一定要强硬的坚持。在建设工程中,要加强施工团队整体的质量意识,提高施工人员的专业技能,对建筑材料的质量也要严加把控,要在合理造价控制的基础下,将民众的安全放在首位,集中精力于水利工程的质量建设放在首位,提高整体工程建设的质量。
(2)工程验收
工程量的计算是一项较为繁琐复杂的工作。在计算过程中极易出现错误。因此,在招标结束后,要认真的对工程量进行审核。再三经过核查并签订相应的劳动合同之后,才能最终敲定过程项目的开展。
竣工结算阶段,要加强合同逐项审查与项目审查。认真审核工程预结算,对工程建设的各方面的合同逐项进行细致的审查,对工程最终的建设成果进行确认。同时工程的造价编制人员应该与财务人员共同审查财务问题。对工程的质量验收尤其重要,要选择专业技能超高的人员进行质量验收。
小结:本文就房地产项目工程管理方面进行了分析与探讨。其中,设计方面、成本方面、监理方面与施工方面的存在问题制约着工程的开展。针对这些问题,文中提出了一系列相关的应对措施。从工程规划方面着手,分析了结构设计、现场调研与成本控制的总体规划,以及各部分之间的配合协调。而在施工管理方面,对工程的质量监理与验收是完善工程建设的重要阶段。
社会的日益发展进步,城镇化的加速发展,使得建筑工程的密度逐渐增大。这也就使得投资商对工程建设过程的管理有了更加严格的要求。对于工程建设的优秀的、科学的管理,有利于节约建设过程的成本,实现投资商的利益最大化。企业集团对房地产项目工程管理的有效控制,在现阶段,也是自身综合实力强弱的体现。
参考文献:
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