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对企业可持续发展的研究---上海振华重工集团可持续发展分析

2015-07-10 17:56 字体:   打印 收藏 

摘要:企业作为国民经济中的基本单位,其实现可持续发展将会对我国的经济发展产生巨大的影响,促进经济快速、稳定的发展。企业一方面为社会发展创造物质、财富,另一方面也在使用、消耗着社会资源。在过去的多年时间当中,很多企业由于过分追求经济利益增长而不惜以破坏环境、滥用自然资源为代价,严重的破坏了良好的环境甚至导致很多资源的枯竭。随着社会不断发展和进步,越来越多的企业已经重新树立企业发展观,意识到对环境、资源的保护重要性,因此开始寻求与企业发展相适应的可持续发展相关战略对策。笔者通过查阅大量与企业可持续发展相关的书籍和资料之后,首先对企业可持续发展相关理论、概念进行综述,然后在针对我国振华集团可持续发展中存在的相关问题和不足进行深入的研究和归纳,最后结合集团管理、员工激励、人力资源管理制度、产品技术创新、企业文化等五个方面提出增强可持续发展能力的相应对策。希望能够总结、揭示出我国企业在实现可持续发展过程中的问题,对今后国内其他企业实现可持续发展提供基本的理论依据。
关键词:企业;可持续发展;对策
 
 
Abstract: Enterprise is a basic unit in national economy, so the enterprises to achieve sustainable development will have a huge impact on China's economic development, improve the speed of economic development. On one hand, enterprises create material wealth for the development of the society, on the other hand, in the use of social resources, consumption. In the process of development of enterprises in the past, many enterprises because of the excessive pursuit of economic growth at the destruction of the environment, the abuse of the cost of natural resources, serious damage to the environment and even lead to a lot of resource depletion. Along with the social development and progress, more and more enterprises have to establish the concept of enterprise development, aware of the importance of environmental protection, resources, therefore began to seek countermeasures for sustainable development strategy adapt to enterprise development. The author through access to a large number of books and materials related to the sustainable development of enterprises, first to the enterprise sustainable development theory, summarized the concept, and then in-depth study and classified in the sustainable development of China Zhenhua Group in the related problems and the insufficiency, proposes the corresponding countermeasure to enhance the capacity of sustainable development five aspects finally group management, employee motivation, human resources management system, product innovation, enterprise culture etc.. To summarize, reveals China's enterprises in the implementation process problems in the sustainable development in the future, other domestic enterprises to achieve sustainable development provides the basic theory basis.
Keywords: enterprise; sustainable development; Countermeasures
 
 
目  录
一、绪论
(一)基本概念和理论
1.可持续发展概念
2.企业可持续发展理论
(二)上海振华重工集团基本概况
(三)研究的背景和意义
二、上海振华重工集团可持续发展现状分析
(一)振华集团可持续发展竞争优势分析
1、技术创新
2、品牌信誉
3、市场创新
4、组织创新
(二)振华集团在可持续发展中存在的问题分析
1、集团内部管理体系不够健全
2、缺乏合理、有效的员工激励机制
3、人才队伍建设体系构建存在缺陷
4、企业文化建设方面缺乏创新
三、振华集团实现可持续发展对策和建议提议
(一)构建市场需求集团管理体系
(二)制定合理有效的员工激励机制
(三)健全人力资源管理制度
(四)构建良好的企业合作文化
(五)加强产品技术创新
结束语
参考文献
致谢
 
 
一、绪论
(一)基本概念和理论
1.可持续发展概念
笔者通过查阅大量资料发现,所谓的可持续发展也就是指,在追求经济增长、社会发展的同时还必须与环境的保护、资源开发相协调,人与自然要和谐、统一的发展。
研究总结出可持续发展的核心内涵是:经济发展必须满足生态持续能力、人民积极参与自身发展决策等前提条件。并且可持续发展的最终目的是,不仅要满足人们生活发展需要,增强生活质量、经济发展,于此同时还必须合理的开发资源、重视自然环境的保护,要保障人类后代生存和发展。在可持续发展的过程中,不能过分重视经济增长,还必须与社会、环境、文化等相互协调发展,不能过分重视短期利益,要将发展目光放长远,使得社会经济能够健康、科学、有序的发展、增长。
2.企业可持续发展理论
企业可持续发展指得是,企业在面对目前激烈的市场竞争当中要增强自身发展的核心竞争力,并且还要结合企业自身实际情况针对未来的发展制定发展目标,通过制定科学的发展规划,并逐步实行,使企业能够在未来沿着健康的轨道,不断实现发展目标,持续发展下去。综上所述可知,企业在实现可持续发展的过程中,不但要增强自身发展优势,还要根据市场竞争环境的变化做出调整,不断增强竞争优势。现阶段,纵观很多发展中的大型企业,在其发展过程中,无一不是在即维持现有的竞争优势基础上,逐渐丰富发展经验,扩大企业规模,并且随时根据市场竞争环境的变化作出相应的调整,不断增强核心竞争优势,实现持续发展。
(二)上海振华重工集团基本概况
伴随着世界经济一体化的飞速发展,我国的制造业面临着市场竞争程度与日剧增。上海振华重工集团集团(股份)有限公司(以下简称振华集团)将可持续发展作为企业最关键发展战略。振华集团最早正式成立1992年,其集团将总部设立在上海,并且在上海的周边地区建立了8个生产基地,集团主要是设计、建造、销售和安装大型港口设备、工程船舶以及大型金属结构件及其部件配件,并且集团还负责起重机租赁业务,可用整机运输专用船从事国际海运及钢结构工程专业承包。经过了二十多年的发展,现在振华集团的内部员工数量已经达到4万多人,年产数值高达8亿多美元。在振华发展过程中,不断的创新产品生产核心技术,共申请过220多项技术发明专利,已经跃居成为全球最大重型装备制造厂。发展至今,已经获得过多项荣誉,像2010年度国家科学技术奖励大会上,振华重工"海上重型起重装备全回转浮吊关键技术及应用"荣获国家科技进步二等奖、上海科技进步奖等等。
(三)研究的背景和意义
伴随着国内外市场竞争程度的与日剧增,企业的可持续发展问题目前是受到全世界企业的关注和重视,越来越多的中国企业开始寻找与企业相适应的可持续发展路径。但是笔者研究发现,现阶段我国的企业通常都面临着发展缺乏持续性的问题,这已经成为了企业发展过程中首要解决的关键性难题。企业若要在激烈的市场竞争当中争取到一席之地,则必须要具备强大的竞争优势。研究可知,世界范围内发展成功的大企业都和可持续发展密切相关。企业的成功必须具备强大的竞争优势,在面对激烈的市场竞争中必须主动出击,实现可持续发展,不断增强核心竞争力,才能不断完成企业制定的发展目标,占据市场竞争有力地位。
综上所述可知,通过本文的研究对于企业实现可持续发展有着重要的理论和实践意义。首先,能够在一定程度上面增强企业持续发展能力,企业在实现可持续发展的过程中,必须要有充足的理论知识支撑,但笔者发现现阶段,和企业可持续发展相关研究成果较少,难以满足企业可持续发展理论支撑的需求,这将会影响着企业实现可持续发展的步伐。其次是,研究企业可持续发展课题,能够尽快的帮助企业发现、解决可持续发展过程中存在的不足和问题,为企业制定竞争战略提供了新的方向,帮助企业创新管理模式,增强企业运行效率,加速推动企业核心竞争力的形成,促进企业持续、健康的发展下去。
二、上海振华重工集团可持续发展现状分析
(一)振华集团可持续发展竞争优势分析
1、技术创新
振华集团在多年的发展过程中,不断进行技术改革并且逐渐的在集团内部形成了以技术为中心的技术创新体系,加强产品技术创新,将产品注入新的工艺设计元素,形成了产品创新、工艺创新、模仿创新、自主创新等等的组合创新模式。
振华集团技术创新没有盲目追求技术的高精尖,而是通过分析自身企业的发展实际情况和实力,逐步进行,在不断的学习和引进技术后,在尝试模仿创新。振华集团技术部门根据企业自身发展的实际需求,选择适合市场需求,具有一定发展潜力的技术进行自主研发,这样一来便最大程度上面的增强了企业的核心竞争优势,保障企业能够持续、科学的发展下去。
2、品牌信誉
振华集团管理层在发展过程中对于品牌形象的塑造非常重视,通过不断的增强产品质量,以此来增强产品在市场中口碑效应。不断在市场竞争的竞争力,并且振华集团凭借其先进的产品技术,获得了多项技术的世界第一,与众多的世界大型公司、工程等进行合作,其品牌名声早已享誉全球。
3、市场创新
众所周知增强市场竞争优势的最关键方式便是进行市场创新,振华集团通过产品质量来增强市场占有率,通过其品牌信誉不断实现多元化的发展。振华集团坚持市场创新理念,像其集团生产的集装箱港机产品已经在国际市场当中占有70%市场占有率,并且已经与世界上83个地区及国家建立了合作关系, 通过市场创新不断增强市场竞争力。尽管现阶段国内外市场竞争程度与日俱增,振华集团依然严格把控产品质量,没有像其他同类竞争企业将产品数量、产品利润作为发展目标,而是选择将发展眼光放长远,通过产品高质量来打造企业良好的品牌信誉,以此来赢得国际市场客户的信赖和合作,获取持续、稳定的合作和发展。也正因为如此,振华集团抢占了国际市场的先机,获得了极大的市场竞争优势,为今后集团持续发展打下坚实的基础。
4、组织创新
面对着激烈的国际市场竞争,振华集团管理层提出将企业组织从传统的纵向一体化转变成现代的横向网络化,将振华集团的内外通过网络连接成一个整体。在过去振华集团内部的工作分工过分重视分工的专业化程度,这也因此导致集团内部难以完全负责外向的客户。而现在,振华集团采取完整、连贯的整合性流程取代部门分割的破碎流程,使得企业能够及时的了解市场发展最新动向,并且能够及时执行企业制定的相关决策和制度,增强了振华集团运行和管理效率。
(二)振华集团在可持续发展中存在的问题分析
1、集团内部管理体系不够健全
笔者在调查中发现,目前在振华集团的人本管理制度设定当中还存在着诸多的不完善,具体表现在以下两个方面:一方面是制度的制定不完善,另一方面则是制度的执行、落实不到位。从制度制定角度来分析,在制定人本管理制度之前未能及时的听取员工的意见和需求,以此在制定时缺乏科学性和合理性,导致员工只能被动接受,这也因此违背了员工的根本意志。这种管理制度尽管能够方便管理者掌控、约束员工的工作行为,但是长此以往将会严重削弱员工工作的积极性和创新能力。从制度的执行和落实角度进行分析,在制定人本管理制度之后,却难以真正的落实、执行下去,这就使得管理制度形同摆设一般,难以发挥其真正效用。并且,在制度制定、执行的过程中过分重视管理层的主观意识来进行,使得管理制度制定上面缺乏合理性、科学性,执行上面缺乏完善,导致企业的人本管理陷入困境,难以真正激发员工工作的积极性,阻碍了企业的发展。
2、缺乏合理、有效的员工激励机制
现阶段,在我国很多的企业已经意识到了人力资源在企业中的作用,因此,很多的企业通过实行高薪、升值等各种措施来挽留住优秀人才,但是笔者根据研究发现,在企业的人力资源管理过程中,在员工晋升、激励、培训管理方面存在着较为严重的缺陷。尽管很多企业设置了相关激励机制,但是在激励的手段上面过于单一,难以真正的增强员工工作主观能动性。而振华集团在激励机制的制定方面也存在着严重的不足,主要表现在以下两方面:一方面是,缺乏完善的激励制度,集团内部在对员工的激励制度设立只有简单的奖惩制度,尽管在公司发展过程中,人力资源管理部门又完善了一些奖励制度,但是在激励制度的设立方面,仍然显得过于单一、不足。另一方面,就是在激励内容的设置上,奖励内容简单、操作性较弱,而惩罚内容上面则过于严苛,这种不平等的奖惩制度,难以激发员工工作热情,并且在一定程度上面降低了员工的创新性。
3、人才队伍建设体系构建存在缺陷
通过研究可知,企业竞争力强大与否的最关键条件便是要具备强大的人才队伍。但是,若要真正充分发挥出人才自身的潜力,还必须要做到人尽其用,也就是要结合人才自身特点来进行工作安排。企业在不断扩展、多元化经营过程中,必须要有相应方面的专业人才基础,只有这样,才能保障企业持续、科学的发展下去。笔者通过研究调查发现,振华集团在发展过程中,对于既掌握一定技术同时又具备管理才能的复合型人才非常缺乏。另外,在目前在企业内部的管理层当中,有很多管理者都是之前从事技术相关工作,因此在管理的经验和专业知识上面会相对较少,因此在管理制度制定与执行当中存在一定的问题,难以正确、科学的完成管理工作,影响到了企业运行效率。
4、企业文化建设方面缺乏创新
通过调查研究发现,现阶段振华集团当中在企业文化管理方面存在着很多的不足,究其原因,就是企业文化管理制度不够完善。管理层并未针对企业文化管理制定详细的管理规划,因此造成企业文化内容形同虚设。此外,振华集团管理层中的很多人员是直接在外引进,企业文化复杂多样,没有真正统一的核心企业文化。由于企业缺乏核心的文化思想,所以振华集团内部缺少一定的向心力,缺乏共同努力的精神、思想。在工作氛围的塑造过程中,企业过多的强调的是秩序和规定,因此企业的工作氛围过于的呆板,不能真正为员工提供轻松、自主的工作环境。另外,通过调查可知,只有良好的工作氛围才能真正吸引员工,振华集团的企业文化主要围绕着“团队精神、责任心、学习与成长”,严重缺乏创新精神。而振华集团主要是生产机械,因此必须要求员工具备一定的科学技术,企业要持续不断的推出新型产品,但是振华集团在创新精神方面不足,将可能会削弱企业员工的创新能力和工作动力。
三、振华集团实现可持续发展对策和建议提议
(一)构建市场需求集团管理体系
振华集团应该以长远眼光寻求尚未被满足的市场需求,以顾客需求为导向实施企业经营管理活动。第一,企业内外部市场信息搜集渠道整合管理。市场信息是企业各项经营活动的依据,市场信息搜索是企业市场需求管理的起点。企业通常仅通过市场营销部门,完成对市场信息的搜集工作。为进一步加大企业市场信息搜索的宽度,增强信息的准确性,企业应广泛挖掘市场信息获取途径,对内外部信息获取渠道进行整合。第二,建立市场需求变化趋势预测机制。首先,预测目标规定了市场需求预测的内容、范围、要求、期限,要求准确、清楚且具体。这一步明确了市场需求预测的方向,直接影响着预测结果。其次,须要拟定预测工作具体的实施方案,主要包括编制预测计划和确定参加人员两部分工作。第三,创建合作客户价值事前管理,充分满足客户需求。传统的营销仅仅重视购买产品过程中购前、购中及购后各阶段,所感知到的产品利得与利失的效用评价。而现代营销管理则强调,在产品研发之前将客户意见纳入管理对象,以此来更全面的满足客户、市场需求。
(二)制定合理有效的员工激励机制
振华集团应该尽快设立合理的激励制度,激励应该主要包括到物质激励和精神激励。必须让企业的员工可以真切的感受到同企业一起分享成就的感觉。要注重将员工的发展同企业的前景进行结合。在实行激励措施时,薪酬激励是最重要的一个激励方式。振华集团还应该针对企业内部的全部工作进行一份价值和科学化的考评,并将此考评结果座位是员工薪酬划分层次的基础,在制定员工薪酬时必须要结合员工工作的绩效考评结果。同时,在制定企业的薪酬制度时,要遵从公平、合理的竞争原则,结合对日常短期工作绩效的考评结果,坚持多劳多得原则进行薪酬的分配以及相关奖励。与此同时,振华集团还必须要重视对员工的精神激励,要坚持以人为本的原则,注重员工对于工作的感受,及时与员工进行工作以及生活方面的沟通,及时了解员工在工作、生活中存在的问题并及时解决,只有这样才能增强员工对公司的依赖、信任,才能增强公司的向心力,充分激发出员工自身的潜能,并最终增强企业竞争力。
(三)健全人力资源管理制度
良好、健全的人力资源管理制度是企业实现可持续发展的必备条件,所以振华集团应该加强对人力资管理的制度化,并丰富制度的内容,提升人力资源管理的质量。在丰富人力资源管理制度内容时必须要注意以下三点:首先是,集团人力资源管理部门要针对工作内容、性质的不同,来设定相应的人才引进相关标准和规则;其次是要加强建立人才评价体系,对刚进入企业内部的人才要进行全面的考核,规定考核相关的细则和制度,结合员工工作绩效与评价考核体系,决定员工的升值或去留问题;最后是,要针对集团内部存在的人力资源管理违规现象加强惩治,制定并完善相关惩治细则。
另外,振华集团还必须要加强优化人才队伍结构,不断增强人力资源整体素质,为企业的发展提供充足的人才基础。详细分析就是振华集团,要根据自身运行、业务发展的具体、详细要求,将内部总体人力资源进行合理、科学的配置,设定相应的工作指标,监察员工完成情况,根据监察部门反馈回来的信息,企业及时作出人力资源配置方面相关调整,使强企业运行效率最大化。
(四)构建良好的企业合作文化
构建良好的企业合作文化可以拉近员工间的关系,营造出积极、和谐的企业文化氛围,能够加强企业内部信息沟通、交流,激发员工工作积极性。振华集团在建立企业合作文化时,首先,便要加强企业文化制度建立,通过培训、例会等各种方式使员工学习并遵守。其次,便是要注重企业合作文化的培养,加强员工间的交流、合作。加强对员工团队合作意识的培养,通过建立合作文化增强员工的向心力。另外,振华集团人力资源管理部门应该及时了解员工工作以及生活中存在的困难和问题,并尽力解决。再次,是要根据员工自身对工作环境的需求,为企业文化注入新的内容,企业管理层应该鼓励员工创新,增强知识型员工的创造性,同时创造平等、轻松的企业工作氛围。
(五)加强产品技术创新
在激烈的市场竞争中,技术创新的重要性毋庸置疑,当前,振华集团要根据自身情况,扩大适用技术的引进范围。技术引进在企业发展中起着至关重要的作用,而技术创新则是企业实现质的转变的关键,正确处理和把握两者的关系至关重要。振华集团应该加强对先进技术、设备的引进,不断增强集装箱机械产品生产技术水平,增强产品科技含量和质量,增强市场竞争优势。目前,随着全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争压力逐步增大,所以企业对于一些核心技术极为看重,不会轻易随便转让,因此,振华集团不能仅仅依靠技术引进来增强产品技术水准,还应该加强对技术人才的培养和引进,加强产品技术的自主研发力度,要加强对技术创新、设备引进方面人力、物力、资金的投入,及时洞察市场产品创新的动向,及时作出技术创新战略调整,只有这样才能真正的增强振华集团在国际市场的竞争力,保障企业持续的发展。
结束语
伴随着经济世界一体化的迅速发展,以及中国对外开放程度的提高,企业不仅面临国内市场竞争激烈程度与日剧增,更要面临激烈异常的国际市场竞争。我国很多企业已经开始意识到实现可持续发展战略是保障企业生存与发展的关键所在。通过采取各种相关措施来不断完善、革新企业管理,增强企业运行效率和市场竞争优势,推动企业可持续发展。但是目前,由于急剧变化的环境、资源、竞争、市场等各种因素,影响了企业实现可持续发展的进程。笔者通过对企业可持续发展相关理论、概念进行综述,以振华集团可持续发展为例进行深入分析了目前影响着振华集团可持续发展存在的一些问题,并提出增强可持续发展能力的相应对策。希望能够总结、揭示出我国企业在实现可持续发展过程中的问题,对今后国内其他企业实现可持续发展提供基本的理论依据。
 
参考文献
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致谢
从开始论文准备到现在,我要非常感谢我的论文指导老师,是您在选题以及论文写作过程中对我的耐心、全面的指导,帮助我打开论文写作的思维,使我顺利完成论文,在此次论文写作过程中,我还在您的身上学到了踏实、严谨、认真、负责的良好品质。同时,我还要感谢和我共同奋斗、共同学习的同窗好友们,在这即将分别的时刻,我希望大家都能够为美好的将来,做出最大的奋斗和努力,为我们美好的和谐社会奉献自己的力量和青春。
 

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